Editorial

Rev Argent Cirug 2020;112(1):67-72 hꢀp://dx.doi.org/10.25132/raac.v112.n1.dispres2019.esin

Discurso del Presidente de la Asociación Argenꢀna de Cirugía

Asociación Argentina de Cirugía Presidential Address

Roberto A. Ceruꢁ^*

Felicito al Dr. Enrique Orꢀz y al Comité Cienꢁꢂ- subespecialidades quirúrgicas, observamos múlꢀples

co por la organización y nivel académico alcanzado en acꢀvidades cienꢁꢂcas a lo largo del año, bajo la forma

este 90° Congreso Argenꢀno de Cirugía.

de Jornadas o Congresos, donde se repiten los temas,

Quiero, como presidente de la Asociación Ar- se superponen fechas, se convocan similares exposito-

genꢀna de Cirugía (AAC) en el próximo período 2020, res y se apela a los mismos ꢂnanciadores de la indus-

hacer algunas consideraciones y esbozar los lineamien- tria. Esto complica el aporte de las empresas a la Aso-

tos por desarrollar .

ciación, ya que deben reparꢀr entre diferentes eventos

Como primer gesto quiero enfáꢀcamente des- un mismo presupuesto.

tacar la ꢂgura del Dr. Juan Álvarez Rodríguez, a quien

Sobre la base de estas observaciones, la Co-

sucedo en el cargo y con quien he comparꢀdo las ta- misión Direcꢀva creyó conveniente buscar un asesora-

reas de Comisión Direcꢀva (CD). Pude conocer durante miento externo, con el objeꢀvo de lograr el fortaleci-

la gesꢀón a una persona con gran capacidad de trabajo, miento insꢀtucional y la sustentabilidad económica que

honesꢀdad intelectual y compromiso.

Gracias, Juan, por tu valioso aporte a la AAC a la Consultora Paradigma, que cuenta con una amplia

durante tu gesꢀón y por tu amistad. trayectoria en proyectos de desarrollo en diferentes

Al inicio de año, la AAC presentaba en su con- empresas del país.

permitan el crecimiento de la AAC. Se decidió convocar

texto insꢀtucional algunas realidades para tener en

En el Congreso Argenꢀno de Cirugía parꢀcipó

cuenta : a) una base societaria estable, b) un equilibrio en un Stand y llevó a cabo una encuesta de opinión.

económico-ꢂnanciero precario, c) demanda de nuevos

Desarrolló un trabajo a lo largo de 9 semanas

servicios y d) conﬂictos con el desarrollo de las subes- que comenzó a principios de abril con el reconocimien-

pecialidades quirúrgicas. to de la Organización e iniciaꢀvas en curso, el análisis

En relación con una base societaria estable, el de nuestra situación parꢀcular y del contexto externo.

número de socios a lo largo de los úlꢀmos 10 años mues- A conꢀnuación se evaluaron las capacidades

tra un perꢂl de estabilidad sin mayores variaciones. No críꢀcas de la Asociación y se deꢂnieron los principales

decrece, pero tampoco se observa una tendencia cre- objeꢀvos y lineamientos estratégicos. Se priorizaron las

ciente, a pesar del esfuerzo de gesꢀones previas que oportunidades de mejoras y se formalizó un programa

intentaron incrementar el número de aꢂliados. Quizá de transformación, para ꢂnalizar con el esbozo de las

esto se deba a falta de propuestas atracꢀvas para incor- dinámicas de gesꢀón y seguimiento.

porar un mayor número de MAAC (Miembro de la AAC).

Además, se realizaron 4 Workshops donde par-

Por otra parte, existen costos ꢂjos, representa- ꢀciparon: la Comisión Direcꢀva, Personal estable de la

dos fundamentalmente por los sueldos y cargas socia- AAC y miembros de los disꢀntos Comités y Comisiones.

les del personal, gastos en servicios y gastos operaꢀ-

Este trabajo conjunto permiꢀó evaluar y deli-

vos mensuales. Diversas razones explican este desfase, near objeꢀvos estratégicos y oportunidades de mejora

como la dolarización en el costo del Congreso Anual, el que facilitaron la puesta en marcha de lo que denomi-

retraso en la actualización de las cuotas societarias, la namos “Programa de transformación de la AAC”.

diꢂcultad para aumentar el valor de los Cursos Anuales Se deꢂnieron 10 Proyectos de Trabajo:

y la negociación cada vez más diꢃcil con las empresas

que colaboran con el ꢂnanciamiento del Congreso.

La situación económico-ꢂnanciera de la AAC es ▪ Crecimiento de la base de socios

precaria y más aún en un país en crisis. ▪ Acompañamiento gremial

▪ Modelo de Red

Con respecto a la demanda de nuevos servi- ▪ Actualización de la Organización a nuevos miembros

cios, los reclamos se reꢂeren a la defensa de los ho- ▪ Actualización del modelo operativo

norarios profesionales, de las condiciones laborales, de ▪ Programa de tutelaje

los conﬂictos entre cirujanos e insꢀtuciones, e incluso a ▪ Evaluación de las competencias y capacidades del

las posibilidades de inserción laboral. Es necesario in-

equipo de prensa

volucrarse más profundamente en acciones gremiales ▪ Evaluación del clima organizacional

que deꢂendan los intereses profesionales de los ciru- ▪ Expansión comercial del PSQ (Programa de Simula-

janos. En este senꢀdo, se están realizando entrevistas

ción Quirúrgica) (productos y servicios)

para incorporar a la insꢀtución un abogado, con expe- ▪ Mapeo de grupos de interés para alianzas estratégicas

riencia en temas laborales y gremiales.

▪ Integración de Asociaciones y modalidades de acceso

al Congreso

Sobre los conﬂictos con el desarrollo de las

RA Ceruꢁ. Discurso del Presidentes de la AAC . Rev Argent Cirug 2020;112(1):67-72-

CRONOGRAMA INICIAL

Fase Comunicacional y de Priorización de Proyectos

en su relación con enꢀdades aꢂnes, como Sociedades

Quirúrgicas del interior del país y otras Sociedades con

intereses comunes, esta actualización debería circuns-

En esta planꢀlla se describen las acꢀvidades de cribirse, al menos inicialmente, a la estructura interna

preparación, priorización y comunicación del desarrollo de la Asociación.

de los proyectos en esta primera fase de gesꢀón, te-

niendo como fecha de inicio de los 4 primeros proyec- ¿Cuál fue el objeꢂvo general que se planteó?

tos priorizados el 19 de agosto.

Reconverꢀr y modernizar el modelo de gesꢀón

operaꢀva interna de la AAC.

Para ello se deꢂnieron objeꢀvos especíꢂcos ta-

les como:

▪

Modelo en RED

Actualización del modelo operativo

Programa de tutelaje

Renovación de los objetivos y necesidades del Equipo ▪ Definir las incumbencias de cada Comité y Comisión.

de Prensa

▪ Establecer las relaciones jerárquicas entre unos y

otros.

MODELO EN RED

Cuál es el concepto?

▪ Contar con una agenda anual de trabajo de cada es-

tructura.

Se enꢀende como tal una estructura de rela- PROGRAMA DE TUTELAJE

cionamiento de la AAC con todos los grupos de interés Cronograma Proyectado

de un modo más horizontal. Un sistema de vinculación

ágil, no burocráꢀco, parꢀcipaꢀvo, de interacción bilate- Jusꢂﬁcación

ral y beneꢂcio mutuo.

De ahí la necesidad de un cambio en el modelo

La experiencia no es transferible, pero puede

de relacionamiento, que, sin perder las individualida- ser una herramienta muy valiosa en la orientación y fa-

des, mulꢀplique las oportunidades de mejora y sea de cilitación de la formación de cirujanos jóvenes.

beneꢂcio mulꢀlateral.

En este contexto, la Asociación podría ofrecer

un servicio extraordinario, como es aprovechar la expe-

riencia y los contactos de nuestros MAAC “senior”, para

tutelar y facilitar el desarrollo de Residentes de Cirugía

Definir las entidades con las cuales se quiere arti- en Servicios con programas deꢂcitarios.

cular un modelo de Gestión en Red.

Objeꢂvos especíﬁcos

▪

En principio se reconocieron las siguientes: a) Capítu- ¿Cuál es el objeꢂvo principal?

los de la AAC, b) Residencias de Cirugía, c) Sociedades

Científicas afines, c) Organismos gubernamentales na-

Establecer la conexión entre cirujanos referen-

tes en la especialidad y cirujanos en formación, para

cionales, provinciales, municipales, d) Sponsors.

▪

Reconocer el modo de vinculación más conveniente orientar y facilitar el desarrollo profesional de estos

con cada grupo de interés.

úlꢀmos.

Y también estaremos trabajando con el equipo

Inicialmente se consideró iniciar con el 10% de de prensa.

los Capítulos que ꢀenen relación con la AAC y, duran-

te el desarrollo, ir incorporando progresivamente más PROGRAMA DE PRENSA, COMUNICACIÓN

Capítulos. MARKETING

El plazo esꢀmado del proyecto es de 12 meses Cronograma Proyectado

para cubrir la totalidad de los Capítulos. Si bien se inició

con unos pocos el desarrollo de estos, se agilizará la in- ¿Cuál es el objeꢂvo principal?

tegración de más.

Si bien la AAC cuenta con asesoría externa

referida al área de Prensa, Comunicación y Markeꢀng

gracias a la cual logró excelente repercusión en lo que

respecta al posicionamiento de la Asociación en la co-

munidad no médica a través de los medios de comu-

ACTUALIZACIÓN DEL MODELO OPERATIVO

Cronograma Proyectado

Cuando hablamos del “modelo operaꢀvo”, nos nicación, se propuso fomentar el trabajo de comuni-

referimos fundamentalmente al modelo de funciona- cación interna para fortalecer lazos con los comités,

miento actual que ꢀene la AAC. Si bien es cierto que la comisiones y capítulos. Al mismo ꢀempo se aumentará

Asociación opera tanto internamente, en lo que es su la comunicación externa para fortalecer vínculos con

propia estructura organizacional, cuanto externamente los socios y no socios.

RA Ceruꢁ. Discurso del Presidentes de la AAC . Rev Argent Cirug 2020;112(1):67-72-

Qué es lo que haremos?

Se generaron 10 proyectos.

Se priorizaron 4 proyectos que se iniciaron el

Visualizar y difundir las propuestas, acꢀvida- 19/8/19.

des, logros y avances que presenten los comités, co-

misiones y capítulos. Establecer una relación ﬂuida y a

largo plazo con cada uno de ellos.

PROYECTOS 2020

Generar estrategias de comunicación para

alentar a la cerꢀꢂcación de no socios y conꢀnuar con la

recerꢀꢂcación de socios.

Aumentar el senꢀdo de pertenencia a la Aso-

ciación y trabajar sobre el concepto de federalismo.

Desarrollar la expansión del PSQ como modelo de trabajar y aportar.

de aprendizaje y simulación en Laꢀnoamérica.

En el próximo año 2020 concluiremos estos

proyectos iniciados y conꢀnuaremos con los restantes.

Tenemos claras intenciones de avanzar en este

rumbo, de conformar un grupo homogéneo con ganas

Mi deseo como Presidente de la AAC es lograr

Conꢀnuar con el posicionamiento de la Asocia- la unidad de los cirujanos, que funcionemos unidos,

ción en la comunidad no médica a través de los medios aportando ideas y con disenso si así lo piensan, pues

de comunicación para que los voceros y la AAC sigan todos tenemos derecho a pensar diferente.

siendo referentes en disꢀntos temas de interés vincu-

Trabajemos fuerte para lograr el fortalecimien-

lados a la cirugía.

to insꢀtucional de la asociación, que tenga sustentabi-

Es importante considerar la incorporación de lidad económica y se logre un crecimiento sostenido.

proyectos de la cartera ya anteriormente deꢂnida para

Para 2020 proyectamos concretar estos pro-

su desarrollo en vista de que dos de ellos están próxi- yectos iniciados y agregar los restantes para tratar de

mos a ꢂnalizar (Actualización del modelo operaꢀvo y darle a la AAC un crecimiento estable.

Renovación de los objeꢀvos y necesidades del equipo

Todo esto se va a lograr con el trabajo conjun-

de prensa).

to, trabajo en equipo, parꢀcipando y aportando todos.

En futura reunión de la CD será importante la Las puertas de la AAC y su comisión direcꢀva están

priorización de, al menos, 2 proyectos más para su de- abiertas a las inquietudes que ustedes tengan. Comu-

sarrollo.

níquense con cualquiera de nosotros o acérquense. Es

En conclusión: la evaluación del contexto de la mi deseo más profundo que nos unamos para trabajar

AAC nos hizo plantear 4 temas principales.

En reunión de la CD se decidió solicitar un ase-

soramiento externo.

La empresa elegida fue Paradigma, con impor-

tante trayectoria en el mercado.

todos juntos por nuestra querida AAC.

▪ Proyecto de Expansión comercial del PSQ (productos

y servicios)

▪ Proyecto de Acompañamiento gremial

Realizó recopilación de datos durante el Con- ▪ Proyecto de Evaluación de las competencias y capaci-

greso, trabajó 9 semanas, realizó 4 Workshops y pre-

sentó junto a la CD el “Programa de transformación de

la AAC”.

dades del equipo de prensa

Muchas gracias

■

ENGLISH VERSION

I congratulate Dr. Enrique Orꢀz and the to the AAC during your management and for your

Scienꢀꢂc Commiꢄee for the organizaꢀon and academic friendship.

level reached in this 90 Argenꢀne Congress of Surgery

ACS).

At the beginning of the year, the AAC

(

presented in its insꢀtuꢀonal context some realiꢀes

I want, as president of the Asociación Argenꢀna to take into account: a) a stable corporate base, b) a

de Cirugía (AAC) in the next 2020 period, to make precarious economic-ꢂnancial balance, c) demand for

some consideraꢀons and outline the guidelines to be new services and d) conﬂicts with the development of

developed.

As a ꢂrst gesture I want to emphaꢀcally

surgical subspecialꢀes.

In relaꢀon to a stable corporate base, the

highlight the ꢂgure of Dr. Juan Álvarez Rodríguez, to numberofpartnersoverthepast10yearsshowsastable

whom I follow in oﬃce and with whom I have shared proꢂle without major variaꢀons. It does not decrease,

the Board of Directors tasks. I was able to meet a but there is also a growing trend, despite previous

person with great work capacity, intellectual honesty eﬀorts that tried to increase the number of aﬃliates.

and commitment during management.

This may be due to the lack of aꢄracꢀve proposals to

Thank you, Juan, for your valuable contribuꢀon incorporatealargernumberofMAACs(memberofAAC).

RA Ceruꢁ. Discurso del Presidentes de la AAC . Rev Argent Cirug 2020;112(1):67-72-

On the other hand, there are ꢂxed costs, delineaꢀon of strategic objecꢀves and opportuniꢀes

mainly represented by salaries and social charges for improvement that facilitated the implementaꢀon of

of staﬀ, service expenses and monthly operaꢀng what we call the “AAC transformaꢀon program”.

expenses. Various reasons explain this lag, such as the 10 Work Projects were deꢂned:

dollarizaꢀon in the cost of the Annual Congress, the

delay in updaꢀng the corporate fees, the diﬃculty in ▪ Network Model

increasing the value of the Annual Courses and the ▪ Growth of the partner base

increasingly diﬃcult negoꢀaꢀon with the companies ▪ Guild Accompaniment

▪

Update of the Organization to new members

Operating model update

that collaborate with the Congress ꢂnancing.

The economic and ꢂnancial situaꢀon of the

AAC is precarious and even more so in a country in crisis.

With respect to the demand for new services,

the claims refer to the defense of professional fees,

working condiꢀons, conﬂicts between surgeons and

insꢀtuꢀons, and even the possibiliꢀes of job placement.

It is necessary to get more deeply involved in union

acꢀons that defend the professional interests of

surgeons. In this sense, interviews are being conducted

to incorporate a lawyer into the insꢀtuꢀon, with

experience in labor and union issues.

Guardianship Program

Evaluation of the skills and capabilities of the press

team

▪

Organizational Climate Assessment

Commercial expansion of the PSQ (Surgical Simulation

Program) (products and services)

Stakeholder mapping for strategic alliances

Integration of Associations and modalities of access

to Congress

▪

Regarding the conﬂicts with the development

of surgical subspecialꢀes, we observe mulꢀple

scienꢀꢂc acꢀviꢀes throughout the year, in the form

of conferences or congresses, where the themes are

repeated, dates are superimposed, similar exhibitors

are called and the same funders are appealed of the

industry.Thiscomplicatesthecontribuꢀonofcompanies

to the Associaꢀon, since they must distribute the same

budget between diﬀerent events.

INITIAL SCHEDULE

Communicaꢀon and Project Prioriꢀzaꢀon Phase

This template describes the acꢀviꢀes of

preparaꢀon, prioriꢀzaꢀon and communicaꢀon of

project development in this ꢂrst phase of management,

with the start date of the ꢂrst 4 projects prioriꢀzed on

August 19.

Based on these observaꢀons, the Board of

Directors considered it appropriate to seek external

advice, with the aim of achieving insꢀtuꢀonal

strengthening and economic sustainability that allow

the growth of the AAC. It was decided to convene the

Paradigma Consultant, which has extensive experience

in development projects in diﬀerent companies in the

country.

In the Argenꢀne Congress of Surgery the

company parꢀcipated in a Stand and carried out an

opinion poll.

They developed a work over 9 weeks that began

in early April with the recogniꢀon of the Organizaꢀon

and ongoing iniꢀaꢀves, the analysis of our parꢀcular

situaꢀon and the external context.

The criꢀcal capaciꢀes of the Associaꢀon

were then evaluated and the main objecꢀves and

strategic guidelines were deꢂned. Opportuniꢀes for

improvements were prioriꢀzed and a transformaꢀon

program was formalized, to end with the outline of

management and monitoring dynamics.

In addiꢀon, 4 Workshops were held where

they parꢀcipated: the Board of Directors, AAC stable

staﬀ and members of the diﬀerent Commiꢄees and

Commissions.

▪

Network model

Operating model update

Guardianship Program

Renewal of the objectives and needs of the Press

Team

NETWORK MODEL

What is the concept?

It is understood as such a relaꢀonship structure

of the AAC with all stakeholders in a more horizontal

way. An agile, non-bureaucraꢀc, parꢀcipatory, bilateral

interacꢀon and mutual beneꢂt system.

Hence the need for a change in the relaꢀonship

model, which, without losing individualiꢀes, mulꢀplies

opportuniꢀes for improvement and is of mulꢀlateral

beneꢂt.

Speciﬁc objecꢂves

▪

Define the entities with which we want to articulate a

Network Management model.

In principle, the following were recognized: a)

AAC Chapters, b) Residences of Surgery, c) Related

Scientific Societies, c) National, provincial, municipal

government agencies, d) Sponsors.

This joint work allowed the evaluaꢀon and

RA Ceruꢁ. Discurso del Presidentes de la AAC . Rev Argent Cirug 2020;112(1):67-72-

▪

Recognize the most convenient way of linking with

each interest group.

And we will also be working with the press

team.

Iniꢀally it was considered to start with 10% of PRESS,

COMMUNICATION

AND

MARKETING

the Chapters that are related to the AAC and, during PROGRAM

development, to gradually incorporate more Chapters.

Projected Schedule

The esꢀmated term of the project is 12 months

to cover all the Chapters. Although the development of What is the main objecꢂve?

these began with a few, the integraꢀon of more will be

speeded up.

Although the AAC has external advice related

to the area of Press, Communicaꢀon and Markeꢀng,

thanks to which it achieved an excellent impact

regarding the posiꢀoning of the Associaꢀon in the

non-medical community through the media, it was

proposed to promote Internal communicaꢀon work

UPDATE OF THE OPERATING MODEL

Projected Schedule

When we talk about the “operaꢀng model”, to strengthen ꢀes with commiꢄees, commissions and

we refer fundamentally to the current operaꢀng model chapters. At the same ꢀme, external communicaꢀon

that the AAC has. While it is true that the Associaꢀon will be increased to strengthen links with partners and

operatesbothinternally,inwhatisitsownorganizaꢀonal non-partners.

structure, and externally in its relaꢀonship with related

enꢀꢀes, such as Surgical Socieꢀes of the interior of the What will we do?

country and other Socieꢀes with common interests,

this update should be limited, at least iniꢀally, to the

internal structure of the Associaꢀon.

Visualize and disseminate the proposals,

acꢀviꢀes, achievements and advances presented by

the commiꢄees, commissions and chapters. Establish

a ﬂuid and long-term relaꢀonship with each of them.

Generate communicaꢀon strategies to

What was the overall objecꢂve that was set?

Reconvert and modernize the internal encourage non-member cerꢀꢂcaꢀon and conꢀnue

operaꢀonal management model of the AAC.

For this, speciꢂc objecꢀves were deꢂned such as:

recerꢀꢂcaꢀon of partners.

Increase the sense of belonging to the

Deꢂne the responsibiliꢀes of each Commiꢄee Associaꢀon and work on the concept of federalism.

and Commission.

Develop the expansion of the PSQ as a learning

Establish hierarchical relaꢀonships between and simulaꢀon model in Laꢀn America.

each other.

Have an annual work agenda for each structure.

Conꢀnue with the posiꢀoning of the

Associaꢀon in the non-medical community through the

media so that the spokespersons and the AAC conꢀnue

to be references in diﬀerent topics of interest related

to surgery.

TUTELAGE PROGRAM

Projected Schedule

It is important to consider the incorporaꢀon

of projects from the porꢅolio already deꢂned for its

development in view of the fact that two of them are

Jusꢂﬁcaꢂon

The experience is not transferable, but it can be nearing compleꢀon (Update of the operaꢀonal model

a very valuable tool in the orientaꢀon and facilitaꢀon of and Renewal of the objecꢀves and needs of the press

the training of young surgeons.

In this context, the Associaꢀon could oﬀer an

team).

In the future meeꢀng of the Board of Directors

extraordinary service, such as taking advantage of the it will be important to prioriꢀze at least 2 more projects

experience and contacts of our “senior” MAACs, to for its development.

guard and facilitate the development of Residents of

Surgery in Services with deꢂcit programs.

In conclusion: the evaluaꢀon of the context of

the AAC made us raise 4 main themes.

At the Board of Directors meeꢀng it was

decided to request external advice.

What is the main objecꢂve?

The company chosen was Paradigma, with

Establish the connecꢀon between referent important experience in the market.

surgeons in the specialty and surgeons in training, to

He collected data during the Congress, worked

guide and facilitate the professional development of 9 weeks, held 4 Workshops and presented the “AAC

the laꢄer.

transformaꢀon program” with the CD.

RA Ceruꢁ. Discurso del Presidentes de la AAC . Rev Argent Cirug 2020;112(1):67-72-

0 projects were generated.

Four projects that started on 8/19/19 were

prioriꢀzed.

strengthening of the associaꢀon, that has economic

sustainability and sustained growth.

By 2020 we plan to specify these iniꢀated AAC

and add the remaining ones to try to give the stable

growth.

020 PROJECTS

In the next year 2020 we will conclude these

All this will be achieved with joint work,

teamwork, parꢀcipaꢀon and contribuꢀon by all. The

doors of the AAC and its board of directors are open to

any concerns you may have. Contact any of us or come

closer. It is my deepest desire that we join together to

work together for our beloved AAC.

▪ PSQ Commercial Expansion Project (products and

services)

▪ Guild Accompaniment Project

iniꢀated projects and conꢀnue with the remaining

ones.

We have clear intenꢀons to move forward in

this direcꢀon, to form a homogeneous group eager to

work and contribute.

My desire as President of the AAC is to

achieve the unity of surgeons, that we work together,

contribuꢀng ideas and dissent if they think so, because

we all have the right to think diﬀerently.

Let’s work hard to achieve the insꢀtuꢀonal

▪ Project of Evaluation of the competences and

capacities of the press team

Thank you