Arꢀculo Especial| Special arꢁcle
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Rev Argent Cirug 2020; 112(2):127-140 hꢀp://dx.doi.org/10.25132/raac.v112.n2.1509.es
Liderazgo en Cirugía en la era COVID-19*
Leadership in surgery in the COVID-19 era
Juan Pekolj**
“
No es la especie más fuerte, ni la más inteli-
en relación con COVID-19, y para tener recuerdos de
esta etapa es cuesꢀón de esperar el paso del ꢀempo.
Ya tenemos recuerdos movilizadores e importantes de
cómo vivíamos antes de esta pandemia. Ya nos hacen
ruido en la cabeza frases como: todo ꢀempo pasado
fue mejor, valoramos las cosas cuando las perdemos,
etc. Nos queda superar esta etapa y el principal gran
objeꢀvo y desaꢂo será aprender de todo esto y lograr
ser mejores personas.
gente la que sobrevive, sino aquella que mejor
responde a los cambios.”
Charles Darwin
El advenimiento de la pandemia COVID-19, en
muy poco ꢀempo, ha echado por ꢀerra los paradigmas
con los que se movían las diversas sociedades del mun-
do. No hay área ni acꢀvidad que no se haya visto tocada
por esta realidad, que no ꢀene límites geográficos ni
temporales a corto plazo.
Más que nunca creo que no alcanza con leer,
no alcanza con escuchar, no alcanza con estudiar, sino
que ‒para aportar a todo este momento‒ es importan-
te la experiencia vivida. ¿Qué hicimos en nuestro Servi-
cio? ¿Cuánto parꢀcipamos en nuestra Insꢀtución en los
cambios logísꢀcos, asistenciales y docentes?
El vérꢀgo de su desarrollo creó mucha incer-
dumbre en cuanto a cómo accionar en el presente y
ꢀ
qué panorama tenemos para el futuro.
El mundo globalizado y telecomunicado se vio
invadido por imágenes impactantes en los medios de
comunicación masiva y redes sociales, la aparición de
publicaciones cienꢁficas de muy bajo nivel de eviden-
cia, y también de falsas noꢀcias (“Fake-news”) con fi-
nes gananciales para quienes las creaban y publicaban.
Estos hechos solo sumaron más incerꢀdumbre, temor,
miedo y hasta pánico en algunas personas.
Reflexiones personales preliminares
•
•
COVID-19 NO es un “problema quirúrgico”.
No obstante, debemos reorganizar las áreas quirúrgi-
cas para manejarnos con seguridad en esta situación.
Somos profesionales médicos o administrativos en un
Servicio.
•
La primera gran preocupación que me invadió
fue ver cómo se enfermaban los miembros de los equi-
pos de salud en España e Italia.
•
Ante todo somos seres humanos.
•No volveremos a ser los mismos luego de esta pande-
Está claro que nos enfrentamos a una crisis.
mia por COVID-19.
Más que nunca el valor de los líderes y el accionar de •Los cirujanos en particular minimizamos los aspectos
sus equipos toman relevancia, y de allí mi interés porex-
plorar este tema que, en esta publicación, deseo com- •COVID-19 afecta en lo físico y en lo psicológico, aun-
parꢀr con ustedes, aportando lo vivido personalmente,
que uno no se infecte.
junto a lo leído, lo publicado y lo comparꢀdo con cole- •Los líderes son responsables de la salud física y mental
gas de disꢀntas partes del mundo.
de sus equipos.
Nadie puede pronosꢀcar hoy dónde estaremos •¿Es lo mismo conducir en situaciones habituales que
mañana ni adónde iremos, por lo cual creo oportuno
en situaciones excepcionales?
mencionar una frase del libro La peste de Albert Camus, •¿Cuáles son las percepciones de los integrantes del
escritor francés que lo publicó en 1947 y fue de gran im-
psicológicos nuestros y de nuestro entorno.
equipo en las diversas fases de la pandemia?
pacto en su época y en la actual: “Todo lo que el hom- •¿Cómo accionar en esta era?
bre pudo ganar en el conflicto entre una plaga y la vida, •En una situación excepcional se toman medidas ex-
fueron conocimientos y recuerdos”. Y eso está pasando
hoy: el fabuloso desarrollo de conocimientos cienꢁficos
cepcionales en estrecha relación con la fase de la pan-
demia que estemos transcurriendo.
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Conferencia on line realizada el 21 de mayo. Organizada por el Insꢁtuto Universitario Hospital Italiano de Buenos Aires y el Hospital Italiano
de Buenos Aires
* Jefe del Servicio de Cirugía General. Subjefe Unidad de Trasplante Hepáꢁco. Hospital Italiano de Buenos Aires.
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