Discurso| Presidenꢀal address  
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Rev Argent Cirug 2022;114(1):89-92 - hꢀp://dx.doi.org/10.25132/raac.v114.n1.dispree2021.eo  
Discurso del Presidente entrante de la Asociación Argenꢀna de Cirugía  
Asociación Argentina de Cirugía Incoming Presidential Address  
Enrique Orꢁz*  
Autoridades de la Asociación Argenꢀna de Ci- viven momentos de importantes necesidades profesio-  
rugía y de las Sociedades Cienꢁꢂcas nacionales y ex- nales.  
tranjeras que nos acompañan, señores Ex-presidentes,  
Consocios, señoras, señores:  
Durante la Asamblea del lunes pasado hemos  
recibido el informe de los períodos de gesꢀón 2020 y  
Como Presidente de la Asociación Argenꢀna de 2021 por parte del Dr. Roberto Ceruꢄ.  
Cirugía en el próximo período 2022, quiero hacer algu-  
Iniciamos dichos períodos con un organigrama  
nas consideraciones y esbozar los lineamientos genera- de trabajo que se llamó “Programa de transformación  
les que desarrollaremos durante nuestra gesꢀón.  
de la AAC” en el cual se deꢂnieron proyectos plani-  
En primer lugar, quiero felicitar al Dr. Luis Sa- ꢂcados, para lo cual se había preparado, priorizado y  
roꢃo y al Comité Cienꢁꢂco por el gran esfuerzo de comunicado el desarrollo progresivo y por fases de ges-  
organización y nivel académico alcanzado en este 91° ꢀón a lo largo de 5 años, pero la imprevista aparición  
Congreso Argenꢀno de Cirugía. El grado de incerꢀdum- de la pandemia requirió una rápida redeꢂnición de las  
bre que nos ha tocado vivir se vio coronado por una acꢀvidades de nuestra insꢀtución, adaptándolas a esta  
increíble respuesta presencial y virtual, que ‒sin lugar nueva realidad.  
a dudas‒ nos marca una nueva realidad en este ꢀpo de  
eventos.  
Nuestra insꢀtución ꢀene más de 90 años de  
trayectoria, con reconocimiento nacional e internacio-  
Por otro lado, quiero enfáꢀcamente destacar nal en el ámbito académico y formaꢀvo. Sin embargo,  
la ꢂgura del Dr. Roberto Ceruꢄ, a quien sucedo en el presenta, en su contexto insꢀtucional actual, realida-  
cargo y con quien he comparꢀdo las tareas de Comisión des que requieren conꢀnuidad del proceso iniciado en  
Direcꢀva durante los dos años muy diꢅciles que nos las gesꢀones anteriores, adaptado a las demandas y  
ha tocado transitar durante esta pandemia COVID-19. necesidades de nuestros asociados, las cuales no han  
Quiero destacar su gran capacidad de trabajo, su inte- cambiado, más bien se han profundizado.  
ligencia emocional para gesꢀonar conflictos y su com-  
Debemos conꢀnuar trabajando en pos de lograr:  
promiso insꢀtucional. Gracias, Roberto, por tu valioso A. Aumentar nuestra base societaria, con propuestas  
aporte y por tu amistad.  
El mundo no se ha enfrentado nunca a un pro-  
blema de estas dimensiones, una enfermedad global B. Lograr un equilibrio económico-ꢂnanciero insꢀtucional.  
que avanzó muy rápidamente por su gran capacidad de  
transmisión, generando consecuencias impredecibles.  
atracꢀvas que incenꢀven la incorporación de un ma-  
yor número de miembros a nuestra asociación.  
Diversas razones explican este desfase, entre  
las que se destacan la inflación y la dolarización de  
La crisis en la que nos encontramos inmersos ciertos insumos y servicios, en un país en crisis; saꢀsfa-  
requirió respuesta rápida, estableciendo numerosos cer las demandas de nuestros miembros en lo concer-  
cambios para brindar una atención médica segura.  
niente a la defensa de los honorarios profesionales, las  
Esta crisis desnudó la diversidad del Sistema de condiciones de trabajo, los conflictos entre cirujanos e  
Salud Argenꢀno, el cual está fraccionado y desarꢀcula- insꢀtuciones, e incluso las diꢂcultades de inserción la-  
do, en hospitales Estatales y de la Seguridad Social y/o boral, así como los conflictos generados por cuesꢀona-  
Privados, determinando un gran desaꢅo para las insꢀ- mientos de praxis médica.  
tuciones que debimos liderar esta tremenda realidad.  
Establecer alianzas estratégicas.  
Se enꢀende como tal una estructura de rela-  
Somos conscientes del impacto que la pande-  
mia ha producido en nuestros cirujanos y sus familias cionamiento de la AAC con todos los grupos de interés  
y el efecto futuro en la situación económica. Cuando de un modo más horizontal.  
ocurre una crisis económica, esta se acompaña de crisis  
social; en tales circunstancias debemos preguntarnos ¿Cuáles son los pasos por seguir?  
qué hacer con nuestro sistema de salud.  
De esta situación tenemos que salir todos jun- ▪ Actualización del modelo operativo: Para ello se han  
tos, no hay espacio para disputas por intereses perso-  
nales, que solo han retrasado el camino del crecimiento  
insꢀtucional. La Asociación Argenꢀna de Cirugía debe  
estar al servicio de nuestros jóvenes cirujanos, quienes  
redeꢂnido las incumbencias de cada Comité y Comi-  
sión, estableciendo las relaciones jerárquicas entre  
unos y otros, y elaborando una agenda anual de tra-  
bajo de cada estructura.  
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Discurso pronunciado durante la Ceremonia Clausura del 91º Congreso Argenꢁno de Cirugía el 12 de noviembre de 2021.  
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Orꢁz E. Discurso del Presidente entrante de la AAC. Rev Argent Cir 2022;114(1):89-92  
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Aumentar la base societaria: La AAC cuenta en la ac- ▪ Certificación de instructores en ejercicios PSQ básicos  
tualidad con un total de 4566 miembros. La realización ▪ Acreditación de centros de entrenamiento en distintos  
de un censo nacional que registre la totalidad de los  
puntos de la Argentina, trabajando en red con Capítulos.  
Efectuaremos reuniones presenciales en las  
cirujanos de nuestro país permiꢀrá establecer estra-  
tegias para este comeꢀdo. Trabajaremos para este ꢂn disꢀntas regionales de nuestro país fomentando el con-  
junto a las 33 Sociedades y Asociaciones Quirúrgicas cepto de insꢀtución federal.  
que componen los capítulos de la AAC, los cuales se  
hallan distribuidos en las 5 regiones de la Argenꢀna.  
Estos objeꢀvos los comparꢀré con la nueva Co-  
misión Direcꢀva.  
Modelo en red: Se planteó la necesidad de un cam- ▪ Presidente:  
bio en el modelo de relacionamiento, que, sin  
perder las individualidades, mulꢀplique las opor- ▪ Vicepresidente 1º:  
▪ Dr. Enrique Ortiz (La Plata, Buenos Aires)  
tunidades de mejora y sea  
Conꢀnuaremos trabajando con los Capítulos de la  
▪ Dr. Luis E. Sarotto (Ciudad Autónoma de Buenos Ai-  
res [CABA])  
AAC gesꢀonando por regiones, con las Residencias ▪ Vicepresidente 2º:  
de Cirugía, las universidades estatales y privadas (ya  
▪ Dr. Fernando M. Iudica (Manzanares, Buenos Aires)  
hemos ꢂrmado el primer convenio marco en educa- ▪ Vocales Titulares:  
ción e invesꢀgación con la Universidad Nacional de La  
Plata), las Sociedades Cienꢁꢂcas aꢂnes, así como con  
los organismos gubernamentales nacionales, provin-  
ciales, municipales y con los patrocinadores.  
Áreas gremiales y laborales: Abordaremos con los  
Capítulos las realidades regionales, en defensa del ho-  
norario médico, trabajando con el nomenclador de la  
AAC y ofreciendo nuestra base de datos, con la expe-  
▪ Dr. Daniel García Andrada (Córdoba)  
▪ Dr. Mario Leyría (Neuquén)  
▪ Dr. E. Daniel Pirchi (San Vicente, Buenos Aires)  
▪ Dr. Rubén D. Algieri (Haedo, Buenos Aires)  
▪ Dr. H. Pablo Barros Schelotto (La Plata, Buenos Aires)  
▪ Dr. Alejandro D. Moreira Grecco (CABA)  
▪ Dra. Rosa A. Pace (CABA)  
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▪ Dr. Federico A. Brahín (Tucumán)  
riencia insꢀtucional adquirida en gesꢀón de conflictos ▪ Vocales Suplentes:  
gremiales y laborales, a través de diferentes estrate-  
gias aplicadas en las disꢀntas áreas de nuestro país.  
Programa de tutelaje: En los úlꢀmos años se organizó  
este nuevo servicio, aprovechando la experiencia y los  
contactos de nuestros MAAC “senior”; en el período  
▪ Dra. Margarita E. McMichael (San Luis)  
▪ Dr. Fernando Gallo Cornejo (Salta)  
▪ Dr. Christian J. Sánchez (Trenque Lauquén, Buenos Aires)  
▪ Dra. Florencia Albanesi (Rosario, Santa Fe)  
▪ Dr. Sergio D. Beltrán (Santiago del Estero)  
▪ Dra. Silvia A. Sugioka (Trelew, Chubut)  
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022 se concretará la conexión entre cirujanos refe-  
rentes que fueron postulados como tutores y ciruja-  
Nos encontramos a disposición de la comuni-  
nos en formación, para orientar y facilitar el desarrollo dad quirúrgica. Los convocamos a parꢀcipar y acercar  
profesional de estos úlꢀmos.  
ideas. Estamos abiertos a escuchar sus sugerencias y  
Formación del cirujano, simulación: En estos años necesidades.  
se ha logrado la expansión del PSQ como modelo de  
Me comprometo a ofrecerles:  
aprendizaje y simulación en nuestro país y en Laꢀno- ▪ Dedicación y trabajo  
américa a través de la alianza estratégica con ALACE.  
▪ Honestidad intelectual en la toma de decisiones  
Búsqueda incansable del consenso en la gestión  
▪ Respetar el disenso, pues todos tenemos derecho a  
pensar diferente  
▪ Trabajo en equipo.  
Por una Asociación Argenꢀna de Cirugía que  
esté junto a nuestros cirujanos en todo el país.  
▪
Hacia dónde vamos.  
Implementaremos:  
Cursos de modalidad mixta para formación de instruc-  
tores PSQ básico  
▪
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ENGLISH VERSION  
Authoriꢀes of Asociación Argenꢀna de Cirugía Saroꢃo and the Scienꢀꢂc Commiꢃee for the great effort  
and of the naꢀonal and internaꢀonal scienꢀꢂc socieꢀes of organizing this 91st Argenꢀne Congress of Surgery  
are accompanying us, former presidents, members, and for the academic level achieved. The degree of  
ladies and gentlemen:  
uncertainty that we experienced was crowned by  
As president of Asociación Agenꢀna de Cirugía an incredible on-site and virtual parꢀcipaꢀon, which  
for the next term 2022 I would like to make some undoubtedly marks a new reality in this type of events.  
consideraꢀons and outline the general guidelines that  
we will develop during our administraꢀon.  
I would also like to emphaꢀcally highlight the  
ꢂgure of Dr. Roberto Ceruꢄ, whom I succeed in the  
Firstly, I would like to congratulate Dr. Luis posiꢀon and with whom I have shared the tasks of the  
Orꢁz E. Discurso del Presidente entrante de la AAC. Rev Argent Cir 2022;114(1):89-92  
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Board of Directors during the two very difficult years members in terms of defending professional fees,  
that we went through during this COVID-19 pandemic, working condiꢀons, conflicts between surgeons and  
and his extraordinary work capacity, his emoꢀonal insꢀtuꢀons, difficulꢀes in ꢂnding a job and conflicts  
intelligence to manage conflicts and his commitment to generated by quesꢀoning medical praxis.  
the insꢀtuꢀon. Thank you, Roberto, for your valuable  
contribuꢀon and for your friendship.  
Establish strategic alliances.  
A horizontal structure for the relaꢀonship  
The world has never faced such a serious between the AAC and all groups of interest.  
problem, a global disease that has advanced very  
rapidly due to its great capacity for transmission, Which are the steps to take?  
generaꢀng unpredictable consequences.  
The crisis in which we found ourselves ▪ Updating the operating model: For this purpose, the  
immersed required a rapid response, introducing many  
changes to provide safe medical care.  
This crisis exposed the diversity of Argenꢀna’s  
healthcare system, which is fragmented and separated  
responsibiliꢀes of each commiꢃee and commission  
have been redeꢂned, establishing the hierarchical  
relaꢀonships between them. Seꢄng up an annual  
work program for each structure.  
into public hospitals, social security system and private ▪ Increase the number of members: AAC currently has  
medical insurance, represenꢀng a great challenge for  
the insꢀtuꢀons that we had to lead in this terrible  
reality.  
We are aware of the impact this pandemic has  
had on our surgeons and their families and the future  
effect on the economic situaꢀon. When an economic  
4,566 members. A naꢀonal census of all the surgeons  
in our country will allow us to establish strategies for  
this task. With this aim, we will work together with  
the 33 surgical socieꢀes and associaꢀons that make  
up the Chapters of AAC, which are distributed in the 5  
regions of the country.  
crisis occurs, it is accompanied by a social crisis, and ▪ Network model : The need for a change in the  
under these circumstances we must ask ourselves what  
to do with our healthcare system.  
relaꢀonship model was discussed, which would  
mulꢀply the opportuniꢀes for improvement  
without losing individuality.  
We must all get out of this situaꢀon together;  
there is no room for arguing over personal interests,  
which have only delayed the path of the insꢀtuꢀonal  
growth. Asociación Argenꢀna de Cirugía must be at the  
service of our young surgeons who are going through  
moments of important professional needs.  
During last Monday’s assembly we received  
the management report for 2020 and 2021 from Dr.  
Roberto Ceruꢄ.  
We started these periods with an organizaꢀonal  
chart called “AAC Transformaꢀon Program”, in which we  
deꢂned planned projects. We had prepared, prioriꢀzed  
and communicated the progressive development by  
management phases over 5 years, but the unexpected  
pandemic required a rapid redeꢂniꢀon of the acꢀviꢀes  
of our insꢀtuꢀon, adapꢀng them to this new reality.  
With more than 90 years of experience, our  
insꢀtuꢀon has naꢀonal and internaꢀonal recogniꢀon  
in the academic and educaꢀonal ꢂelds. However, the  
current context of the insꢀtuꢀon exhibits realiꢀes  
that require conꢀnuing with the process iniꢀated in  
previous administraꢀons, adapted to the demands and  
We will conꢀnue working with the AAC Chapters by  
regions, with the residence programs in surgery. The  
public and private universiꢀes have already signed the  
ꢂrst framework agreement on educaꢀon and research  
with the Naꢀonal University of La Plata. The related  
scienꢀꢂc socieꢀes. As well as with naꢀonal, provincial  
and municipal governmental agencies and sponsors.  
▪ Union and work areas: We will work the regional  
realiꢀes with the chapters. Defending medical fees,  
working with the AAC fee schedule.  
Offering our database, with the insꢀtuꢀonal  
experience acquired in the management of union and  
work conflicts, through different strategies applied in  
the different areas of our country.  
▪ Mentoring program: In recent years, we have been  
working on this new service, taking advantage of the  
experience and contacts of our “senior” MAACs. In  
this period, the connecꢀon between leading surgeons  
who have been nominated as tutors and surgeons in  
training will be established to guide and facilitate their  
professional development.  
needs of our members which have not changed, but ▪ Simulation-based training: During these years,  
have actually deepened.  
We must conꢀnue working to:  
A. Increase the number of members by offering  
aꢃracꢀve suggesꢀons to encourage the incorporaꢀon  
of new members to our associaꢀon.  
B. Achieve an economic and ꢂnancial insꢀtuꢀonal balance. Where are we going to?  
Several reasons explain this imbalance,  
including inflaꢀon and the fact the price of certain  
the expansion of surgical simulaꢀon programs as a  
learning and simulaꢀon model has been achieved in  
our country and in Laꢀn America through the strategic  
alliance with ALACE.  
We will implement  
inputs and services in a country in crisis are expressed ▪ Mixed-mode courses for training instructors in basic  
in US dollars. We must meet the demands of our surgical simulation programs  
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Orꢁz E. Discurso del Presidente entrante de la AAC. Rev Argent Cir 2022;114(1):89-92  
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Certification of instructors in basic exercises of surgical  
simulation programs  
Accreditation of training centers in different parts of  
the country, working in network with the Chapters.  
We will hold face-to-face meeꢀngs in the  
▪ Dr. Alejandro D. Moreira Grecco (CABA)  
▪ Dra. Rosa A. Pace (CABA)  
▪ Dr. Federico A. Brahín (Tucumán)  
▪ Alternate members:  
▪ Dra. Margarita E. McMichael (San Luis)  
▪ Dr. Fernando Gallo Cornejo (Salta)  
different regions naꢀonwide, promoꢀng the concept of  
a federal insꢀtuꢀon.  
I will share these targets with the new Board  
of Directors.  
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▪ Dr. Christian J. Sánchez (Trenque Lauquén, Buenos Aires)  
▪ Dra. Florencia Albanesi (Rosario, Santa Fe)  
▪ Dr. Sergio D. Beltrán (Santiago del Estero)  
▪ Dra. Silvia A. Sugioka (Trelew, Chubut)  
We are available to the surgical community  
and invite you to parꢀcipate and bring ideas. We are  
Dr. Luis E. Sarotto (Ciudad Autónoma de Buenos open to your suggesꢀons and needs.  
I am commiꢃed to offer:  
▪ Dedication and hard work  
President:  
Dr. Enrique Ortiz (La Plata, Buenos Aires)  
1st Vice-president:  
▪
▪
▪
Aires [CABA])  
2nd Vice-president:  
Dr. Fernando M. Iudica (Manzanares, Buenos Aires)  
Regular members:  
▪
▪
▪
▪ Intellectual honesty in decision making  
▪ Decisions reached by consensus  
▪ Respect for disagreement, since we all have the right  
to think differently.  
▪
▪
▪
▪
▪
Dr. Daniel García Andrada (Córdoba)  
Dr. Mario Leyría (Neuquén)  
Dr. E. Daniel Pirchi (San Vicente, Buenos Aires)  
Dr. Rubén D. Algieri (Haedo, Buenos Aires)  
▪ Teamwork  
It is my wish that Asociación Argenꢀna de  
Dr. H. Pablo Barros Schelotto (La Plata, Buenos Aires) Cirugía stands by our surgeons naꢀonwide.